Jusstorget

- lettlest juss og juridisk hjelp

  • Forside
  • Arbeidsrett
    • Arbeidsrett
    • Ansettelse
    • Avskjed
    • Drøftelsesmøte
    • Nedbemanning
    • Nyheter innen arbeidsrett
    • Oppsigelse
    • Permittering
    • Personaljuss
    • Sykefravær
    • Granskning
    • Kollektiv arbeidsrett
    • Virksomhetsoverdragelse
  • Eiendomsrett
    • Ekspropriasjon
    • Husleierett
    • Naborett
    • Odelsrett
    • Tomtefeste
  • Familierett
    • Barnerett
    • Skilsmisse
    • Skilsmisse – temaoversikt
  • Juridisk ordliste
  • Om Jusstorget
    • Personvernerklæring
  • Kontakt oss

12/11/2004 by advokat Carl F. Kjeldsberg

Skal jeg påta meg styrevervet?

Å være styremedlem, og ikke minst styreleder, er en ansvarsfull oppgave. På denne bakgrunn bør du tenke deg godt om før du sier ja til et styreverv. – Har du den kompetansen selskapet behøver? – Vil du og eierne/ ledelsen/ det øvrige styre kunne samarbeide? Men det er også mer konkrete forhold rundt drift og forvaltning av selskapet som bør undersøkes før du påtar deg vervet. Her er en ikke-uttømmende sjekkliste over ting som bør undersøkes:

  1. Be om firmaattest samt årsregnskapene for de fem siste år. Dersom dette er vanskelig å framskaffe for selskapet, viser det i alle fall to ting.
    Pkt. 1. Selskapet har ikke orden i papirene. (Alle selskaper plikter å oppbevare regnskapene sine i 10 år) Pkt. 2. Selskapet har noe å skjule. (For nystartede selskaper gjelder dette selvsagt ikke.)Sjekk om opplysningen i årsregnskapene stemmer over ens med det selskapet har opplyst om tingenes tilstand.
  2. Be om kopi av de siste 2 – 3 års styreprotokoller. Dette for å sjekke om selskapet har en viss orden i styrearbeidet. Aksjeloven § 6-29 påbyr styret å føre protokoll fra styremøtene. Da får du dessuten innblikk i drift og forvaltning av selskapet.
  3. Be om kopi av all skriftlig kommunikasjon med selskapets revisor. Har revisor noen anmerkninger til regnskapet eller forvaltningen av selskapet? Ta gjerne en prat med revisor. Har revisor og selskapet samme oppfatning av økonomien og forvaltningen av selskapet?
    Sjekk også om revisor har den nødvendige objektivitet. Revisor bør ikke ha personlige eller forretningsmessige relasjoner til sentrale personer i selskapet.
  4. Be om kopi av ansettelsesavtalen og eventuelle bonusavtaler med daglig leder og andre med ledende posisjon i selskapet. Foreligger det ansettelsesavtale? Arbeidsmiljøloven § 55b krever at det skal være en ansettelses avtale med alle ansatte i selskapet.
    Er bonusavtalen slik utformet at daglig leder og selskapets interesser er sammenfallende? Kan f.eks. noen være tjent med å framstille regnskapet som bedre enn det faktisk er, med tanke på bonus?
  5. Hvordan er egenkapitalen i selskapet? Det skal til enhver tid ha en egenkapital som er forsvarlig ut fra risikoen ved, og omfanget av virksomheten. Hvis egenkapitalen ligger under dette nivået, skal styret straks behandle saken, herunder innen rimelig tid innkalle generalforsamlingen, gi den en redegjørelse for selskapets økonomiske stilling og foreslå tiltak som vil gi selskapet en forsvarlig egenkapital. Er dette gjort?
    Tilsvarende gjelder dersom det må antas at selskapets egenkapital er blitt mindre enn halvparten av aksjekapitalen.
    Det vises til aksjelovens § 3-4 .
  6. Har selskapet aksjeeierbok? Styret har plikt til å påse at aksjeeierbok er opprettet og ajourholt, jfr. aksjeloven § A-5.

Hos Brønnøysundregistrene kan du få en rekke opplysninger om selskapet du vurdere styreverv i.

Dersom få av punktene i sjekklisten over er oppfylt, bør du tenke deg godt om før du går inn i styret. Du bør kanskje tilby deg å være rådgiver for selskapet i stedet. Da kan du påvirke utviklingen uten å ha det formelle styreansvar. Når ting begynner å komme på plass, kan du gå inn i styret.

Mer informasjon om styreansvar og styrearbeid finner du i artiklene «Styrearbeidet – en regeloversikt» og «Styreansvaret i et aksjeselskap» Du finner disse artiklene også i arkivet oppe t.h.

Publisert 12.11.2004.

Annonse:
Prøv e-conomic regnskapsprogram gratis
Prøv 2 uker gratis. Du får full tilgang til hele faktura-/regnskapsprogrammet.
Klikk her for å komme i gang

Arkivert Under:Næringsjuss Merket Med:Selskapsrett

About advokat Carl F. Kjeldsberg

Carl F. Kjeldsberg (f. 1962)er jurist og har vært konsulent i Justisdepartementet, politiembedsmann ved Oslo Politikammer og advokat i advokatfirmaet NorLaw.

Kjeldsberg har hatt ulike lederstillinger i dagligvarebransjen, bl.a. i familiefirmaet Kjeldsberggruppen AS og som organisasjons- og personaldirektør i Rema 1000 Norge AS. Har arbeidet i Advokatonline.no og vært medgründer og daglig leder for rettshjelperkjeden Webjuristene.
Arbeider nå som produktsjef for Akelius Dokument.Utdanning:

Kjeldsberg var frem til 2015 ansvarlig redaktør for Jusstorget.no. Han har i dag ingen tilknytning til nettsiden, men Jusstorget og dets leserer kan takke han for mange års fantastisk innsats.

1993: Advokatbevilling
1990: Cand. jur. Universitetet i Oslo

advokathjelp

Copyright © 2025 · Generate Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Log in

Dette nettstedet bruker cookies for å forbedre opplevelsen din. Vi vil anta at du er ok med dette, men du kan reservere deg mot hvis du ønsker det.Aksepterer Avvise
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled

Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.

Non-necessary

Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.